,精益安全对工作带来的好处？

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精益安全管理实践与感悟，把精益安全理念引入到日常安全管理工作中。通过实施精益安全管理，安全管理绩效、员工参与安全生产的意识得到了进一步的提升，工伤事故逐年降低。

精益安全管理，即“以精益管理理念为指导，以追求‘零缺陷、零隐患、零伤害’为目的，运用精益管理方法和工具，通过不断学习和持续改善，消除浪费和现场隐患，实现‘现场清洁，过程稳定，指标先进，团队卓越’的绩效改进目标，创建‘思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、行为无差错，设备无隐患’的持续安全型企业”。精益安全管理源自JIT精益管理，精益管理的核心理念是消除浪费，而安全本身就是拒绝浪费。

通俗的解释，精益安全管理与精益管理一样，追求的是全员参与的持续改善。营造精益安全氛围。教育培训是增强员工素质和提高防范能力的基础，重视企业员工内部培训，安全教育融于精益管理培训全过程中。

通过精益管理培训，丰富了员工精益安全理念、技法与以往企业自身实际相结合，应用于日常安全管理实践中。

启动安全文化建设。安全文化是企业文化的重要组成部分，建设安全文化，不仅可以充分调动员工的工作积极性，增强其安全责任感和荣誉感，还可以用先进的思维理念、实践技能，潜移默化地影响每一个员工，推进职工队伍整体素质的提高和安全管理水平的提高。

一、安全生产基本原则：“加强劳动保护，改善劳动条件。”

二、“管生产必须管安全”的原则：企业的主要负责人在抓经营管理的同时必须抓安全生产。

三、全员安全生产教育培训的原则：对企业全体员工（包括临时工）进行安全生产法律法规和安全专业知识，以及安全生产技能等方面的教育和培训。

四、“三同时”原则：生产性基本建设项目中的劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，保障劳动者在生产过程中的安全与健康。

五、“三同步”原则：企业在考虑经济发展，进行机构改革，技术改造时，将安全生产要与之同时规划、同时组织实施、同时运作投产。

六、“四不伤害”原则：教育职工做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。

七、“四不放过”原则：发生安全事故后原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，有关领导和责任者没有追究责任不放过。

八、“五同时”原则：企业生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的时候，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

生产管理的基本原则包括以下几点：

1. 计划性原则：生产管理需要制定科学合理的生产计划，包括生产任务、生产周期、生产数量、生产成本等方面，以确保生产的高效、有序和稳定。

2. 经济性原则：生产管理需要在保证产品质量的前提下，尽可能地降低生产成本，提高生产效率，以增加企业的经济效益。

3. 系统性原则：生产管理需要建立科学合理的管理体系，包括生产组织、生产流程、生产设备、人员配置等方面，以确保生产的系统化、规范化和科学化。

4. 灵活性原则：生产管理需要具备一定的灵活性，能够及时调整生产计划和生产流程，以适应市场需求和生产环境的变化。

5. 质量控制原则：生产管理需要严格控制产品的质量，确保产品符合国家标准和客户要求，以提高产品的市场竞争力和企业的信誉度。

6. 安全生产原则：生产管理需要注重生产安全，建立健全的安全管理体系，保障员工的生命财产安全和企业的稳定发展。

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